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汪小金,哲学博士（项目管理）

教育背景
1998年10月 – 2001年12月:	澳大利亚墨尔本维多利亚理工大学 (Victoria University of Technology) 哲学博士（项目管理）
1996年3月 – 1997年7月:	澳大利亚墨尔本墨尔本皇家理工大学 (RMIT University) 工程硕士（项目管理）
1979年9月 – 1983年7月:	中国南昌江西财经学院经济学学士

项目管理工作经历
自2002年3月:		中国昆明云南大学副教授（项目管理）
自2003年5月:		中国昆明蓝血项目管理系统有限公司首席咨询/培训师
2001年9月至2002年2月:		中国昆明鲁布革工程公司项目管理顾问（兼职）
2001年8月至2002年2月:		中国昆明云南红发展有限公司管理顾问（兼职）
2000年2月至2001年7月:		澳大利亚墨尔本维多利亚大学管理学院研究助手（兼职协助Anona Armstrong副教授）
1995年3月至1996年2月:		中国攀枝花二滩水电开发有限责任公司项目财务会计
1991年4月至1995年2月:		中国昆明鲁布革工程管理局项目财务会计
1990年12月至1991年3月:		澳大利亚库马雪山工程公司（Snowy Mountains Engineering Corporation Ltd.）项目管理实习
1984年8月至1990年11月:		中国昆明鲁布革工程管理局项目国际合同管理
1984年1月至1984年7月:		中国昆明鲁布革工程管理局项目招标采购
1983年9月至1983年12月:		中国昆明鲁布革工程管理局财务会计
主要论著: 经同行评议的英语论文
1	汪小金、刘兰凤. Cultural barriers to the use of western project management in Chinese enterprises: Some empirical evidence from Yunnan Province. Project Management Journal.
2	汪小金、黄静(2006). The relationships between key stakeholders’ project performance and project success: Perceptions of Chinese construction supervising engineers. International Journal of Project Management. Vol. 24, No. 3, pp. 253-260.
3	汪小金、Armstrong, A. (2004). An empirical study of PM professionals’ commitment to their profession and employing organizations. International Journal of Project Management, Vol. 22, No. 5, pp. 377-386.
4	汪小金(2002). Developing a true sense of professional community: An important matter for PM professionalism. Project Management Journal, Vol. 33, No. 1, pp. 4-10.
5	汪小金(2001). Dimensions and current status of project management culture. Project Management Journal, Vol. 32, No. 4, pp. 4-17.

主要论著: 非同行评议的英语论文
1	汪小金、Armstrong, A. (2003) An investigation into the work commitment of Australian project management professionals. Proceedings of Pan-Pacific Conference XX, The Pan-Pacific Business Association, pp. 63-65.
2	汪小金、Armstrong, A. (2001) A structural model of professional commitment from the perspective of characteristics of a professional community. Working Papers, School of Management, Victoria University of Technology.

主要论著：中文著作
1	2007年，汪小金（主编），把“水”搅活——项目管理打造优秀思维方式，昆明：云南大学出版社
2	2006年，汪小金（著），汪博士解读PMP考试，北京：电子工业出版社
3	2003年，汪小金（著），理想的实现——项目管理方法与理念，北京：人民出版社
4	1994年，汪小金（编著），建筑施工合同索赔管理，北京：中国建材工业出版社
5	1992年，汪小金（编著），土建工程施工合同索赔管理，北京：中国建筑工业出版社

主要论著：中文论文（仅列出近年以第一作者身份发表的）
1	2007年，关于项目管理技术与文化的思考，项目管理技术，2007年第4期
2	2007年，从科学研究过程看PMP考试的科学性，项目管理技术，2007年第3期
3	2005年，对项目管理工程硕士课程体系的改进建议，项目管理技术，2005年第5期
4	2005年，项目管理在学位论文写作中的应用，项目管理0技术，2005年第1期
5	2004年，对鲁布革项目管理经验的再思考，水力发电，2004年第2期
6	2004年，项目管理职业教育与职业文化，项目管理技术，2004年第7期

主要获奖
1	2005年，云南省优秀科学技术论文奖（一等奖），中国昆明：云南省科学技术协会
2	2004年，昆明市优秀专家，中国昆明：昆明市人民政府
3	2003年，校长卓越研究表彰奖，澳大利亚墨尔本：维多利亚大学 (Victoria University of Technology)
4	2001年，国际研究生年度论文奖（当年唯一），美国：项目管理协会 (Project Management Institute)
5	1994年，有突出贡献优秀专业技术人才(三等奖)，中国昆明：云南省人民政府
6	1991年，先进工作者，中国昆明：水利电力部鲁布革工程管理局

戴炼,PMP、ACCA 　

高级项目管理专家

专业成果

国内资深项目管理专家，在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授，培训学员人数达到数千人次。
曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，内训的公司有：中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。
在项目管理认证PMP考试培训中，由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广大学员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。
2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题活动，为全球考生出题。
项目管理知识体系电视培训班主讲教师。
清华大学出版社工商管理译丛·项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国

外项目管理经典书籍：
《怀德曼项目管理词汇手册》（清华大学出版社）
《项目管理办公室解决方案》（电子工业出版社）
《项目管理案例集》（国家外国专家局）等。

教育和职业资格:

2001	以中国考区第二名的成绩通过PMP考试，获得PMP证书；
1999	经过三年半的学习，顺利通过英国皇家注册会计学会的所有14门专业课程考试，获得世界会计界权威的ACCA证书；
1993	毕业于天津财经大学，获得学士学位。

工作资历:

曾受聘于世界500强的朗讯科技（中国）有限公司、宝洁公司（P&G）和中美史克制药有限公司（TSKF）等，历任高级项目管理经理和高级项目管理专家等职位。2003年至今，作为独立培训师，被聘为国家外国专家局培训中心首席项目管理专家，主要从事项目管理的咨询与培训工作。

杨帆,PMP、MBA
短评 Paragraph	国际项目管理专业人员(PMP)、清华大学认证讲师Facilitator、美国管理技术大学MBA、德国莱茵TUV特聘项目管理顾问、项目管理联盟特聘项目管理讲师、著名台资企业项目负责人。01年-04年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区PMP考试中心负责人。广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。广州地区PMP项目管理培训班首批学员，项目管理讲师,曾参与编著《项目管理实战指南》，至今已成功辅导200多人通过PMP，06年6、9、12月，07年06月PMP通过率均为100%。对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作中。成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、东莞电信项目管理导入、成都电信项目流程改善，均受到客户好评。
授课经验和风格 Teaching experience/style	演讲富于激情，极富感染力，受训者可均感受到强烈的理念震动，善于采取Learning by doing的互动式教学，紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出地，讲授形式生动活泼。
主讲课程	项目管理应用与实践关键链CCPM PMP考前辅导企业EPM项目管理一周解决方案非项目管理人员的项目管理项目管理在公司活动中的应用项目管理工具与模板项目计划与控制精细化管理与高效沟通项目风险管理 TTT
项目经验 experience	深圳电信政府光纤项目咨询辅导顾问（成功完成并评为行业内优秀项目）东莞电信项目流程改善成都电信项目流程改善著名台资企业质量专案负责人参与广州地铁盾构项目咨询辅导美国PMP项目管理考试中心主任《PMP考试指南》课程编写委员会主编 PMI(美国项目管理研究会)会员资深项目管理讲师
曾培训的公司 Trained companies name list	美的电器	广东电信规划设计院	TCL小家电	中桥手机
	联想网络	广东普泰通信股份有限公司	广州电信信息系统工程有限公司	中山大学管理学院MBA
	夏新手机	深圳福利彩票	美国管理技术大学MBA	穗港家私
	深圳电信	广东水利水电勘测研究院	屈臣氏	成都电信
学员评价 Student’s opinion	培训资料与丰富生动的案例结合给人深刻的印象，理念精辟，方法简易，有针对性；循循善诱的提问，讲解方式带动大家的思考，加深对培训课的学习、理解效果；通过培训的学习和理解对自己工作的安排更有统筹，计划，使自己有更明确的方法和思路；观点较新，重点突出，讲授出关键的东西，生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会。